5月18日晚🥷，商道1+1第七講在嘉定校區文德樓報告廳進行，悉尼工商意昂3副院長胡笑寒💇🏽‍♀️、第七講分享嘉賓周有剛老師共同出席。周有剛，研究生畢業於香港大學📰，曾任創維集團上海分公司總經理、創維社交新零售發起人，現任上海滿嘉電子商務股份有限公司CEO/總經理。

   周老師從“什麽是創業？”開始，給同學們分享了創業前要深思的一些內容。“創業就是解決社會痛點🧚‍♀️，一個社會問題就是一個商業機會，一個嚴重的社會問題就是一個巨大的商業機會🧨。”“創業不僅僅是賣東西，創業的範圍是很廣的”。 選好商業模式是另一個要深思的問題，要思考那些離錢近🛤、來錢快🌽、市場大😪🥚、可復購、有壁壘⚧✩、本身有意義的事，要思考如何“賺別人看不到的錢”，老師分享了京東盈利來源的例子🟣，感興趣的同學可以自主思考並查閱相關資料了解一下。周老師告訴大家選擇商業模式時應該清晰弄明白四個關鍵問題：客戶急需解決的是哪個問題💂🏿‍♂️、產品能不能解決客戶的這個問題💲、商業模式是否切實可行並保證盈利、產品銷售需要哪些因素。通過以上分析，周老師還分享了一些創業成功概率高的領域☕️，相信來自老師數年經驗得出的答案能對那些有誌於創業的同學一些指導🧑🏻‍🦼‍➡️。

   4P是什麽👉🏿？4C是什麽🎓？二者有什麽區別🏃🏻‍♀️？2C和2B有什麽區別🥽？這些問題是創業和營銷前要了解的基本內容。作為商意昂3的學子💁🏿‍♂️，讓意昂3体育跟隨周老師再次回顧下這些知識🏌🏻。周老師分析說，隨著流量紅利消失、人力成本逐漸上升、產品供過於求，2B企業應該抓住機會，重視降低管理成本，重視數字化轉型。周老師繼續分享了2C與2B的關鍵指標並建議同學們在創業時要關註重要指標🐲，提升產品效率。接下來🙇🏼‍♀️，周老師告訴同學們還要思考使“產品要適應市場的需求”🧎🏻‍♀️‍➡️，要學會從（1）渠道和商圈發展帶來的變化，（2）互聯網科技和Big Data應用發生的變化🥯，（3）消費者與產品的觸點發生變化，（4）消費者消費習慣發生的變化🧑🏽‍🦲，（5）消費者獲得信息的渠道的變化對行業的變化進行分析📂，使產品適應市場的需求🍛、適應消費者變化的需求。

   通過進一步細化分析渠道和商圈發展帶來的變化（如圖），周老師建議營銷時應該按照全渠道策略營銷思維來設計渠道布局，他分享了良品鋪子&三只松鼠的營銷策略差異，有興趣的同學建議自行探索下哦。通過深入分析互聯網科技和Big Data應用產生的變化（比如，利用互聯網檢測消費者消費行為💇‍♀️、分析消費者的行為特征、實現精準推送🏘、改善體驗🏄🏽、預測消費趨勢），周老師還建議要重視營銷關鍵詞🫱🏽：營銷觸點、消費者行為洞察、購買🤪、刺激傳播、產品和品牌傳播、精準營銷、招商與融資👩‍❤️‍💋‍👨。希望老師的分享能夠幫助在意昂3体育以後瀏覽信息時有所側重！

   周老師給同學們分享了管理三要素：建班子🙆🏿‍♂️、定戰略👏🏼、帶隊伍並強調了三要素對創業成功的重要意義🙇🏽‍♀️。周老師分享了自己多年來總結的一些公式以便幫助那些有誌創業的同學未來能夠在思考提高運營效率的時候有所參考🏋🏼‍♂️💇🏼‍♀️。最後，周老師分享了公司運營四大升級策略以便能夠立足客戶導向，聚焦營銷。

   最後🕢，胡笑寒副院長做總結發言，鼓勵意昂3學子踴躍創新。為了表示感謝👳‍♂️，胡老師為周老師頒發了課程分享嘉賓的聘書及準備的明信片作為紀念。