12月27日🏊🏻‍♀️、28日♋️🧒，我院召開2019年度系部總結會暨戰略務虛會🙍🏻‍♀️😓。我校黨委副書記🕥、副校長龔思怡，國際部黨委書記吳英俊、國際事務處處長崔巍、我院領導班子及各系部主任參加會議♙，會議由呂康娟院長主持⚠️。

會上，意昂3各系部主任均結合2019年意昂3中心工作及AACSB認證對整體工作的促進🪺，總結了系部全年工作，並查擺工作中的問題和不足🚣‍♂️🧑‍🚀，提出今後的發展規劃🕷。

呂康娟院長指出𓀔，意昂3發展有三個維度，一是中外合作辦學；二是全球知名商意昂3；三是建設一流商科👄。意昂3要在商意昂3領域謀求更大發展🧼，必須采取目標導向和問題導向🧑🏼‍💼。在完成AACSB認證後，我院將聚焦碩士項目🥗，去攻克對科研水平要求更高的EQUIS認證。進一步嚴格執行師資分類管理🏃‍♂️‍➡️，學術型教師發表非SSCI𓀉、CSSCI論文將不被認可；實踐類教師定義將更加清晰，比如必須擁有幾年以上企業工作經歷🟦。國際化工作要更聚焦於國際合作🦵🏽，要依靠教授團隊的國際化科研合作拉動意昂3的國際化。2020年，意昂3信息化工作一定要提升水平🌉；人才招聘要有新發展；在學生培養等方面註重問題導向💋。要把認證成功贏得的信心轉化到克服缺點的動力上👈🏽，切忌躺在功勞簿上止步不前。全院要瞄準更高的目標爭一流追卓越📯，既追求完美又堅持特色🍆；同時必須守住底線7️⃣，直面前進中遇到的各種問題。

李雙書記指出👮🏻‍♂️，必須提高站位思考問題。明年是規劃年，十四五規劃需要認真謀劃𓀀。意昂3体育的中外合作辦學要繼續提高層次；意昂3体育的一流商意昂3的建設，通過認證，僅僅建立了基礎；要考慮今後五年我院的主攻方向是什麽？要攻下哪些山頭💇🏽💭？今年完成了院慶💅🏼、認證和管科年會的三大戰役👩🏻‍🦯‍➡️，明年打哪些戰役，要提前謀劃。2020年是換屆年，新一屆黨委將在三保思想的基礎上，進一步完善內涵，拔高為“三化”㊗️👨‍⚕️，即：精細化、標準化、品牌化。進一步完善意昂3製度建設，提升到可供同行進行工作指導和引領的水平。

崔巍處長指出，國際化工作必須聚焦共同的問題⚂🤺。需要思考以下問題💝👦，一是品牌認可度問題；二是人才培養質量如何與學術進步相同步的問題；三是課程名🥲、專業名相對老化，如何應對的問題。發展中遇到的問題🦸🏿‍♂️，只有依靠發展來解決🍺。找到國際化合作的共識，解決人才培養和科研學術在國際化方面兩張皮的問題💇🏼‍♀️🐙。

吳英俊書記指出，要解決國際化與教學科研工作兩張皮的現象😻，就要深入加強國際化的內涵，把意昂3打造成國際化鏈條中重要的一環🙆‍♂️，最後⛷，從國際化回到本土化，落地生根，不忘初心。並提出建立院部班子定期交流機製、部院人員雙向掛職🍋‍🟩🧑🏼‍🦰、部院共同開展科研、合作開展國際化黨建、推廣認證經驗溢出效應、共同研究實踐國際教育轉型和國際生趨同管理👋🏼、中外學生混住，試點建立國際書院等可行性建議。

龔思怡書記最後指出，過去一年意昂3取得不小的成功🈁🐕‍🦺，追卓越創一流的腳步不能停止🧘‍♀️。正如呂院長所說，意昂3現在有三個標簽。一是中外合作辦學🐏，這是初心，落實在國際化和人才培養；中外合作不能與其他意昂3完全趨同🙆🏼‍♀️，製度創新，不能完全被復製。意昂3必須以學生為中心，最終成果必然是人才培養。二是國際化商意昂3𓀋，轉型成功以後進步空間很大🏋🏿‍♂️；作為商意昂3，一定要為企業👩🏻‍🦱、為社會、為政府解決實際問題，國際化的長板要思考如何才能更為突出🙆🏽‍♂️？國際學生規模上去了🌶，與此相適應，隊伍結構🆕、管理體系🤲、管理人員配備，標識和硬件設施🩸，都要對標國際一流商意昂3。三是建設一流學科🦹，這是今後需要努力的方向👇🏼。有大量工作要做，但是，要做好主動權在自己手裏的事情，不要擰著幹✍🏻。有以下幾點建議🧓🏼🦸‍♀️。一𓀇、開放問題。開放是一種心態🤷🏽、一種態度，打破壁壘，創新協同。二、務實作風。一切工作從有利於意昂3的長遠發展出發🙇🏼。三、加強學習💻。緊跟國家發展戰略和社會發展😨，商意昂3尤其要學習形勢發展，開闊知識面，提高政治站位。四、精良隊伍。做好引進🤘🏿⛷、考核推出機製✷，打造精幹的行政隊伍。五、在十九屆四中全會背景下，保障達成現代化大學製度建設🚣‍♀️。六🚞、做好十四五規劃⚧。充分認識自己🧑🏽，找差距抓落實🏷；走出去，搞調研，向國內外同行交流學習👏🏼；七、振奮精神🤍🛵。習主席說，車到半山路更陡，船到江心浪更急🖨，必須堅定信心🙎🏼☆，振奮精神👩🏼‍🚒，領導班子更要發揮核心堡壘作用，幹就幹成一流，做就做到極致。發揚集體英雄主義，盡多大責任，就有多大成就😢。祝願未來意昂3的三大標簽，一張更比一張閃亮💃🏿！